刺蝟公社：美國檢方二次創業，你現在有壓力嗎?　　王俊煜：當然是有壓力的。

第二是所有問題先找本質和核心，要求取消這個之前說過很多遍，要求取消比如：金融的核心是風控，金融的本質就是“永遠用你的錢，為比你更有錢的人服務!”再舉個例子，電動汽車是一個詞組，從語法上分析，汽車是核心詞，電動是形容詞或限定詞。因為坤鵬論一直認為，首席辯護真正的學習一定要完成學和習這兩個過程，孔子他老人家說過，學而時習之，也就是學過的內容要經常練習。

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 去年，首席辯護馬雲說“一個月有兩三萬、三四萬塊錢，有個小房子、有個車、有個好家庭，沒有比這個更幸福了，那是幸福生活。根據國外的調查顯示，律師資格員工幸福感強，確實可以保證流失率降低，並且更能滿足客戶需求，安全感更高，而且也更願意履行社會責任。當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因，華為強烈或者是用其他的方法，華為強烈比如可以用輻射的方法去加快種子的變化)，但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。

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我專門做廢物處理，做農業，做養殖這些東西，我覺得這是根本，離商業的本質也最近。但環保、農業等行業不一樣，這裏的邏輯還是生意。

在這期間，融資靠「忽悠」，而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。第三，它是個陌生人社會，所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評，大家很自由。

一開始我做雞類養殖方麵的投資，我目睹了整個行業的變化。當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因，或者是用其他的方法，比如可以用輻射的方法去加快種子的變化)，但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。

第四，美國人從小就敢於挑戰權威，社會上沒有固定的權威。我也沒有想到，長得這麽難看的人，沒什麽學曆的人，居然能夠成為這麽牛的一個人。腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。在環保行業，很多事是靠許可、牌照來做的。

第二，它有非常完善的法治環境。我之前投了一家企業，今年在美國上市，這家公司一年要虧損幾千美金，五年內我估計還得虧幾千萬美金，但市場給我估值6個億美金，為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。

客戶關係本來就建立得比較慢，而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。大家都知道，美國是個創新大國，它為什麽是創新大國其實是有原因的：第一，這個國家有一個自由思考的環境。

現在推行的的改革我非常讚成，大國企募資停下來，把錢放在中小企業裏就會促進科技發展，否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。創業者回到做生意的本質，做小生意、中生意也很好，何必非要做大生意呢?別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司，從投資邏輯上說，它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。

我多年前就認識馬雲，假如回到那時我還是不會投他。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。但是做完這些事以後，現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。那麽怎麽樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點：(1)首先是許可和牌照。

最近劉士餘主席新政出來以後，大家都很振奮。從企業發展的角度來說，這個「坑」非常大，隻有資本市場來接棒才能奏效，僅靠天使、VC是不夠的。

在2B和2C行業有一個很大不同，就是大企業很少換供應商。百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我們還像過去隻看財務報表，那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市)，生物醫藥企業更是這樣。

應該多想想創新創新是創業者的機會，從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。創業者是否有我們當年那種激情，各地跑，去發現真相、找到機會?何必非要做大生意我今年手裏的5家企業，有4家與農業有關係，一家做種植，兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網)，另外兩家是做農業裏麵的環保處理。

助力小微企業降低融資成本

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